NieuwsbriefFebruari 2008
| Aan/Afmelden | Vacatures | Over ons | ||
'Om de minimumpositie van compliance te ontstijgen, moeten medewerkers gemotiveerd en ontwikkeld worden. Een adequate implementatie van compliance moet zich dan ook richten op het samenbrengen van hard skills en soft skills, zodat medewerkers de vertaalslag kunnen maken van kennis van regels naar gedrag. Dit impliceert niet alleen de ontwikkeling van kennis van regels en normen, maar vooral van bewustzijn en de vaardigheden die nodig zijn om de eigen rol in de organisatie goed te kunnen vervullen', aldus een artikel in Management Executive van 5 februari.
Doron Themans, Interim Manager compliance, onderschrijft dit volledig en gaat nog een stapje verder. Volgens hem moeten marketing en compliance de handen inéénslaan. Wij spraken met hem over de nieuwe Compliance Officer.
Wij wensen u veel leesplezier.
Nienke Smit
Pieter Lammers
Interview
Doron Themans is zelfstandig gevestigd als interimmanager onder de naam Compliance
WorX en is als loopbaancoach verbonden aan Talentdesk voor het vakgebied Compliance.'Compliance- en marketingprofessionals moeten de handen ineenslaan'
'Compliance en marketing hebben eigenlijk hetzelfde doel. De eerste wil imagoschade beperken om zoveel mogelijk financiële schade te vermijden, de tweede wil een zo goed mogelijk imago neerzetten om zoveel mogelijk te verkopen.' Aan het woord is Doron Themans, zelfstandig Interimmanager Compliance en Marketing en coach bij Talentdesk. 'Eigenlijk moeten de compliance- en marketingprofessionals de handen ineenslaan.'
Met een marketingachtergrond en gecertificeerd als Compliance Officer weet Doron waarover hij praat. 'Te vaak worden Compliance Officers te laat bij een project betrokken, waardoor ze pas achteraf of aan het eind van een traject nog hun input of wijzigingen kunnen geven. Daardoor is een Compliance Officer niet altijd populair in het bedrijfsleven. Gelukkig zie je dat daar verandering in komt. Compliance Officers werken niet meer vanuit een ivoren toren, maar steeds meer op operationeel niveau. Tevens adviseren zij al bij het begin van het traject en nemen zij soms deel in het product/dienst development-team. Daarnaast maken Compliance Officers steeds meer gebruik van specialisten binnen een bepaald vakgebied. Dat betekent dat ze een goede zelfkennis moeten hebben om te weten wat ze eigenlijk niet weten. Dat maakt het vak wel moeilijker.'
>> Klik hier voor het volledige interview
BoekentipDE NIEUWE MULTINATIONALS
Corus, het Nederlands-Engelse staalbedrijf, werd overgenomen door het Indiase Tata. Wie had er ooit eerder van deze gigant gehoord? En staan ons nog meer van dergelijke overnames te wachten? Antoine van Agtmael, expert op het gebied van emerging markets, beschrijft in zijn nieuwe boek de multinationals die binnen niet al te lange tijd de machtsbalans op de wereldmarkt zullen verschuiven.
Deze multinationals komen nu eens niet uit Amerika of Europa, maar voornamelijk uit landen met opkomende economieën, zoals Brazilië, Mexico, Korea, India en China. De grote namen zijn Haier, Yue Yuen, Embraer, Infosys -- en nog vele andere die ons onbekend in de oren klinken.
Met zijn unieke kennis van (investeringen in) opkomende economieën onthult Van Agtmael wat dit voor bedrijven zijn, en hij analyseert hoe ze strategisch opereren, kunnen groeien, de top bereiken en hun westerse concurrenten uit de markt drukken. Maar tegelijk laat hij zien hoe westerse bedrijven hiervan kunnen leren en zich ertegen teweer kunnen stellen.
Als abonnee op onze nieuwsbrief krijgt u 5 euro korting op de winkelprijs van 34,90 euro.
Klik hier en u ontvangt een kortingscoupon voor dit boek.
U
kunt contact met ons opnemen via: contact@compliancecarriere.nl
of telefonisch,
via 036 - 7440 136.
Aanmelden | Uw abonnement op deze nieuwsbrief wijzigen of annuleren.