'We moeten het klantbewustzijn in de genen krijgen.'

Jurgen van Diesen - Manager KICK Stichting Achmea Rechtsbijstand

'De verzekeringsmarkt verandert. In het terugwinnen van het consumentenvertrouwen spelen begrippen als transparantie, betrouwbaarheid en integriteit een belangrijke rol. Formeel vertaalt zich dit naar nieuwe wet- en regelgeving die ten grondslag moet liggen aan een gewetensvolle bedrijfscultuur. In de realisatie hiervan speelt onze Compliance Officer een cruciale rol.'

Aan het woord is Jurgen van Diesen, manager KICK.

KICK staat voor kwaliteit, innovatie, compliance en kennis. 'De centrale thema's van onze staf, die tot doel hebben de kwaliteit en het niveau van de dienstverlening van de Stichting Achmea Rechtsbijstand te verhogen. Binnen dit team van professionals neemt de Compliance Officer een prominente rol in.'

Kwaliteitscode Rechtsbijstand

'De Compliance Officer vertaalt wet- en regelgeving naar beleid voor de organisatie. Een belangrijke nieuwe ontwikkeling op dit gebied is de Kwaliteitscode Rechtsbijstand die per 1 april ingaat. Kern van deze code is de aantoonbaarheid van de transparantie van onze dienstverlening richting klant. Dat betekent bijvoorbeeld dat processen en werkwijzen moeten worden getoetst en waar nodig aangepast. Maar belangrijker is nog dat we zorgen dat al onze medewerkers het klantbewustzijn ook echt in de genen krijgen. Een stevige uitdaging voor de Compliance Officer!'

'Daarin staat hij of zij overigens niet alleen. Vakinhoudelijk kan men terugvallen op de kennis die aanwezig is in de Compliance kolom binnen Achmea. Voor implementatie van beleid wordt intensief samengewerkt met de compliancecoördinatoren binnen het bedrijf.'

Adviseur

'De Compliance Officer stapt niet in een gespreid bedje', vervolgt Jurgen. 'De bereidheid en wil om de eigen organisatie nog beter te laten functioneren is groot. Maar op de weg daar naar toe heeft men wel het advies van een professional nodig. Iemand die op de verschillende niveaus van de organisatie makkelijk contacten legt en de boel weet te enthousiasmeren. Dat vereist overtuigingskracht en het vermogen om regelgeving tastbaar te maken.'



Interview geplaatst op 17 april 2012

Het succes van compliance wordt in toenemende mate bepaald door gedragsaspecten

Henry Goverde - Compliance Officer, Eureko/Achmea

‘Compliance is een ontzettend boeiend maar tegelijkertijd ook heel lastig vak', opent Henry Goverde enthousiast het gesprek. ‘In toenemende mate wordt het succes ervan bepaald door gedragsaspecten. Dat betekent dat onze rol verandert, van een klassieke toezichthoudende naar een proactieve adviesrol. Het is een geweldige uitdaging om als team en organisatie dit veranderingsproces door te gaan.'

Visie
Henry Goverde, directeur Group Compliance & Regulatory Affairs, geeft (functioneel) leiding aan de Compliance kolom binnen Eureko/Achmea, die bestaat uit circa vijftig professionals. ‘Centraal stellen we de richting en methodiek vast, decentraal wordt compliance tastbaar gemaakt. In onze visie moet compliance een integraal onderdeel vormen van het business proces. Daarom zitten onze decentrale compliance teams dicht op de business en helpen ze het management om vanuit de regelgeving invulling te geven aan aspecten als transparantie en zorgplicht.'

Gedragsverandering
'Compliance is niet alleen het correct implementeren van regeltjes, maar vooral het realiseren van een gedragsverandering en een cultuur waarin men elkaar durft aan te spreken. Ik heb wel eens het idee dat men op kantoor een bepaald geconditioneerd gedrag vertoont dat volledig afwijkt van de normale normen en waarden die men thuis hanteert. Daar moeten we doorheen zien te breken. Dat vergt van onze professionals dat zij zich kwetsbaar durven op te stellen en collega's weten te verbinden en te motiveren. Dat vraagt om stevige consultants met rechte ruggen en overtuigingskracht.'

Bekijk hier het Linkedin Profiel van Henry Goverde


Interview geplaatst op 17 april 2009

De nieuwste vacatures in uw mailbox?
Voor werkgevers
For employers