Inzicht in het risicobeeld van de sectoren onder toezicht

Risicogebaseerd toezicht

Het toezicht van DNB richt zich op solide en integere financiële instellingen en een veilige en innovatieve sector. Ons toezicht kent twee pijlers: het prudentiële toezicht, dat gericht is op de financiële soliditeit van instellingen, en het integriteitstoezicht, dat zich richt op de integriteit van instellingen. Ons uitgangpunt is risicogebaseerd en proportioneel toezicht. Dit betekent dat we de beschikbare toezichtcapaciteit daar inzetten waar de grootste risico’s worden gesignaleerd, en dat de intensiteit van het toezicht toeneemt naarmate de negatieve impact op het vertrouwen groter is. Omgekeerd betekent dit ook dat we minder capaciteit inzetten bij lagere risico’s. 

DNB kan verschillende soorten toezichtinstrumenten inzetten wanneer risicoscores hoger zijn dan zij tolereert, variërend van lichte tot zwaardere instrumenten. Ook de keuze voor het type instrument is risicogebaseerd, en waar nodig zet DNB handhavingsmiddelen in.   

In 2025 heeft DNB 35 keer handhavend opgetreden: 17 keer op prudentieel gebied, 18 op integriteitsgebied. In totaal legde DNB aan bestuurlijke boetes bijna 38,5 miljoen euro op aan onder toezicht staande instellingen en bijna 800.000 euro aan illegale aanbieders.

Focusgebieden van het toezicht

Voor de periode 2025-2028 heeft DNB in haar Visie op Toezicht
drie focusgebieden voor het toezicht vastgesteld: geopolitieke risico's, technologische vernieuwing en cyberweerbaarheid. Deze focusgebieden vormden een belangrijke leidraad voor onze activiteiten in het afgelopen jaar en blijven richtinggevend in het huidige jaar.

Tegelijkertijd opereert DNB in een steeds guurder geopolitiek klimaat, waarin wendbaarheid, slagvaardigheid en efficiëntie essentieel zijn voor een effectieve uitvoering van onze taken. Als onderdeel van het recent gelanceerde en organisatiebrede veranderprogramma ‘DNB 2030’ werken we de komende jaren aan het versterken van de uitvoering van ons toezicht. Daarbij wordt een besparingsprogramma doorgevoerd en wordt het toezicht effectiever, resultaatgerichter en toekomstbestendig ingericht. Dit doen we onder meer door de interactie met de sector te versterken, in te spelen op een veilige én innovatieve financiële sector en meer resultaatgericht te werken.

[....]