De opgave

De primaire taak van de directie Control & Risk (C&R) is erop toezien dat geldstromen, gemoeid met de uitbetaling van toeslagen, overeenkomstig zijn met de daarvoor gestelde eisen, tegen aanvaardbare apparaatsuitgaven. Doelmatigheid, doeltreffendheid en rechtmatigheid zijn voor de directie C&R kernbegrippen. Daartoe oriënteert de directie zich breed met betrekking tot het functioneren van Dienst Toeslagen en oordeelt over zowel de effectiviteit als de efficiency van het handelen op concernniveau en op bedrijfsonderdeelniveau. Dit betreft niet alleen de aspecten financiën, personeel en beveiliging, maar ook de beleidsmatige doelen van het concern en van de bedrijfsonderdelen. Verder heeft de directie de (systeem) verantwoordelijkheid voor de checks & balances binnen de organisatie en constateert waar eventuele knelpunten in de organisatorische inrichting (en bestuurlijke verantwoordelijkheden) zitten die verhinderen dat doelen van Dienst Toeslagen worden gehaald.

Als plaatsvervangend directeur C&R tevens coördinator DG Control neem je de werkzaamheden van de directeur waar bij diens afwezigheid. Samen met de directeur vorm je het management van de directie. Functioneel stuurt het management samen met de drie overige clustercoördinatoren de directie aan. Als coördinator DG Control laat je de werkzaamheden die behoren bij planning & control, control & advies en interne beheersing samensmelten. Je hebt een adviserende en toetsende rol en daarmee een bijdrage aan de ontwikkeling van het strategische Control- & Riskbeleid van Dienst Toeslagen.
Binnen je cluster vervul je een coördinerende rol als het gaat om de realisatie van (zeer) complexe multidisciplinaire adviesproducten. Je werkt volgens het 3 lines of defence (LOD) model waarbij de directie C&R de invulling is van de 2nd LOD. Denk hierbij met name aan het schakelterrein met counterparts zoals de Accountantsdienst Rijk, de Inspectie der Rijksfinanciën en het Directoraat-generaal Financieel Economische Zaken. Je bent de verbindende schakel met deze counterparts maar ook de verbindende schakel met de dienstonderdelen.

Publiek leiderschap

Deze functie vraagt om zichtbaar publiek leiderschap. Als publiek leider stuur je op het realiseren van de maatschappelijke opgaven. Volgens de rijksbrede visie op publiek leiderschap heb je daarbij drie rollen: maatschappelijk partner, politiek adviseur en manager in je eigen organisatie. En je staat altijd voor de drie kernwaarden: gedeeld leiderschap, responsiviteit en morele motivatie.

Wat vraagt dit van jou?

We zoeken een publieke leider die de opgave verder weet te brengen. Daarvoor heb je (onder meer) de volgende ervaring en kwaliteiten in huis:

• Een WO werk- en denkniveau bij voorkeur op bedrijfseconomisch, bedrijfskundig of bestuurskundig gebied;
• Aantoonbare ervaring in een vergelijkbare functie in een complexe en bestuurlijke (Rijksoverheid) organisatie;
• Kennis van (rijksbrede) bedrijfsvoering inclusief bedrijfseconomische waarderingsmodellen en vaardig in de toepassing van methoden zoals agile, scrum, projectaanpak, bc-methodiek en batenmanagement;
• Je hebt een strategische blik en operationele focus; Je bent resultaatgericht en je handelt proactief;
• Je bent een leidinggevende met een breed handelingsrepertoire: zowel verbindend, sturend als ook buigzaam en rug recht houden als nodig is. Je hebt het vermogen om met overtuiging de belangen van de organisatie te vertegenwoordigen;
• Je bent politiek-bestuurlijk sensitief: je schakelt effectief tussen politiek bestuurlijke gevoeligheid, dienstverlening aan burgers en organisatiebelangen.
• Je draagt bij aan een wendbare overheid, wat betekent dat de opgave kan worden aangepast of dat er organisatieveranderingen kunnen plaatsvinden. Er wordt van je verwacht dat je hier flexibel mee om kunt gaan en je medewerkers hierin mee kunt nemen.