Governance van pensioenfondsen in het nieuwe stelsel
Wtp en andere factoren
‘De Wet toekomst pensioenen (Wtp) maakt herijking van de governance noodzakelijk’, stelt Anne-Marie Roth-Verweij, PwC-expert pensioenrecht en governance. De Wtp introduceert nieuwe financiële en niet-financiële beleidskaders, vergroot de complexiteit tussen pensioen- en vermogensbeheer en verandert de verwachtingen van deelnemers, werkgevers en toezichthouders. ‘Maar het gaat niet alleen om de stelselwijziging. Ook door externe factoren zoals kunstmatige intelligentie (AI), duurzaamheid (ESG) en geopolitieke risico’s is het nodig om de governance opnieuw onder de loep te nemen. Zodra de nieuwe wereld voor een pensioenfonds zich aandient, moet de impact van deze ontwikkelingen op de hele organisatie van het fonds in kaart worden gebracht.’
In control blijven
Om in een veranderende omgeving ‘in control’ te blijven, moeten fondsbesturen hun managementinformatie, risico-indicatoren en sturingsinstrumenten, waaronder communicatie- en beleggingsbeleid, opnieuw definiëren. Het monitoren en evalueren van prestaties, kansen, risico’s en acties is cruciaal om evenwichtige besluiten te nemen. ‘Effectieve governance gaat niet alleen over structuur op papier’, vertelt Jan Meijer, pensioenjurist en strategieadviseur bij PwC, ‘maar vooral over de manier waarop een organisatie in de praktijk werkt en welk gedrag dat oproept bij bestuurders en medewerkers. Dat wordt ook onderstreept in de Visie op Toezicht 2025-2028 van De Nederlandsche Bank.’
[....]
